8月16日,冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到电气安装分公司调研指导工作。
会议现场
会上,蒙胜益认真听取了电气安装分公司上半年经济指标完成情况,以及相关项目工作推进情况,他肯定了分公司上半年在落实“经济效益提升年”和“项目管理提升年”方面取得的成绩,并对分公司下一步工作提出五点要求。一是提高思想认识,落实“两个五”要求。要认真落实好金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求,坚定不移地做好稳增长、控成本、防风险等各项工作。二是突出专业优势,做强特色品牌。要结合分公司专业特色,创新工作方式方法,持续提升管理水平,做强特色品牌,不断加大市场开拓力度。三是加强上下联动,抓好结算工作。各部门、分公司要加强联动,协同配合,制定目标计划,加快结算审定,将结算工作做实做细,加快资金回笼,确保结算工作取得实效。四是强化监督管理,防范化解风险。要全面加强风险防控工作,做好成本测算、过程管理等工作,从严从细防控资金、决策、经营等各类风险。五是压实工作责任,抓好精细化管理。要进一步压实工作责任,落实好公司相关管理要求,实行全过程、精细化管理,抓好项目建设工作,打造精品工程。
公司商务管理部对分公司PM系统应用工作进行指导并收集相关建议。
公司商务管理部,电气安装分公司领导班子成员等参加会议。
(图文/电气安装分公司 吴依妍)