8月16日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到基础分公司调研指导工作。
会议现场
会上，蒙胜益认真听取了基础分公司上半年生产经营工作情况汇报，详细了解分公司商务管理、结算工作和PM系统应用等情况。他肯定了分公司上半年取得的成绩，并对分公司下一步工作提出五点要求。一是提高政治站位，深入贯彻落实“两个五”要求。要认真学习领会金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求，要把金董事长的讲话精神迅速转化为公司发展的内生动力，推动各项事业迈上新台阶。二是加强全过程管控，抓好商务结算工作。分公司要强化项目建设全过程管控，注重做好商务资料收集、整理工作，规范项目成本管理、结算管理等流程，严禁“以包代管”，提升项目管理水平。三是加强沟通交流，强化部门协作。要主动加强与公司各部门的沟通交流，建立畅通的沟通渠道，齐心协力推动各项工作取得新实效。四是压实工作责任，推进PM系统应用。要进一步落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，通过PM系统加强工程项目成本管控，建立项目支付月报统筹台账，动态跟踪各项目请款、批复、回款节点，加强项目成本管控、风险防控工作，提升项目盈利能力。五是加强人才队伍建设，提高人均效能。要不断壮大经营人才队伍，提高分公司核心竞争力，加大培训力度，提高全体员工综合素质，提升工作效能。
公司商务管理部，基础分公司领导班子成员等参加会议。
（图文/基础分公司 韦慧娟）