7月29日，冶建公司召开2022年上半年财务资金条线工作会。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加会议。
会议现场
会上，覃振华肯定了公司财务资金条线2022年上半年各项工作取得的成绩，并对财务资金条线全体工作人员的辛勤付出表示感谢。就抓好下一步工作，覃振华提出四点要求。一是多措并举降成本，提升经济效益。要加强项目成本管控，提高项目经营效益，落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，杜绝“以包代管”的现象。要继续深化“经济效益提升年”活动，严控非生产经营性开支，努力实现年度“双降”目标。要配合做好项目进度确认及项目决算工作，加强项目预算与决算的财务分析，配合生产部门及时完成项目结算，及时确权，确保项目收益应收尽收。二是夯实基础强管理，加强业财融合。要持续贯彻财务内控管理制度，提高制度执行监管效能，为项目经营决策提供财务数据支撑。要夯实核算基础，优化财务资源，为各项专项重点工作开展提供强有力的支持。要持续推动业财融合，全力配合集团公司完成业财信息化管理系统的推广构建工作。三是防范风险促经营，提升资金活力。要强化资金管控，确保资金良性流动，合理安排资金调度，全面实行预算管理，严控项目资金支付。要积极拓宽渠道，推进融资工作开展，继续深化银企合作，大力推进融资工作开展，保证资金流动性安全。要严控财税风险，加强财税知识的培训与提升，及时帮助解决项目经营管理过程中的财税问题，防范税收风险。四是廉洁从业守底线，扎实抓好财务工作。要强化责任意识，严格按照公司对派驻财务负责人的管理要求，履职尽责，担当作为，以高度负责的精神，扎实做好各项财务管理工作；要牢固树立廉洁从业意识，大力推进“清廉冶建”建设工作，自觉遵守集团公司及公司廉洁从业有关规定，坚守底线、不越红线，营造风清气正的干事创业环境。
陶礼智传达了集团公司有关会议精神，并要求公司财务资金条线工作人员要认真履职，担当作为，真抓实干，注重实效，不断提高工作效率，全力以赴推进财务资金条线工作取得新成效。
会议总结了公司2022年上半年财务、资金工作，部署了具体工作，部分单位财务负责人作了工作汇报发言。会议还进行了业务学习。
公司财务资产部、资金管理中心主要负责人，各单位财务部门中层管理人员等参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）