7月4日下午,冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加设备安装分公司项目管理经验交流座谈会,并提出项目管理要做到“五个必须”的要求。
会议现场
座谈会上,蒙胜益结合自身从业经验,畅谈了项目管理工作的心得和体会。就如何提升项目管理水平,蒙胜益提出“五个必须”的要求。一是必须规范化精细化管理。只有管理体系制度化、规范化、精细化,才能优化配置项目管理队伍、劳务队伍,有效提高项目团队的执行力,实现项目管理的团队价值和最终目标。二是必须严格落实主体责任。项目经理作为第一责任人,要把控整个施工过程并对项目负全责,要明晰各类岗位职责、细化各项任务分工,统筹管理、合理调配人员队伍。三是必须求真务实抓生产。分公司、项目部管理人员要了解和熟悉项目管理过程中的真实情况,扎实地抓好施工生产过程中各个环节具体工作,使项目管理始终处于受控状态;要加强与项目有关各方沟通交流,确保及时结算回款。四是必须精打细算提效益。管理人员要深入现场,细心研究施工方法,合理规划工期,优化施工方案,降低生产成本,严格做好实测实量,成本测算、材料监管,实现材料按需购买、按量施工,避免浪费,实现减本增效。五是必须加强培训提升业务水平。项目部要结合施工进度,开展各项业务培训,将理论知识联系施工实际,提升管理人员的能力,力争全员做到“应知应会”。同时要落实导师带徒制度,要做好年轻员工的传帮带工作,把各项工作开展得扎实有效,不断提升管理工作水平。
会上,设备安装分公司领导班子成员、各项目经理、关键管理岗位人员从劳务队组管理、集中采购、资金管控、技术工艺创新、安全质量控制、现场细节控制等方面展开深入交流,达到相互学习、借鉴和提高,进而提升项目管理整体管控能力和水平的目的。
大家纷纷表示,此次交流活动受益匪浅,不仅加强了各项目部之间的交流与沟通,也形成了项目与项目之间“比学赶超”的良好氛围,达到了预期效果。
设备安装分公司主要负责人表示,今后将继续积极落实“五个必须”的要求,补齐短板,不断提升项目管理水平,为推动公司高质量发展贡献力量。
(图文/设备安装分公司 韦欣)