6月16日,冶建公司副总经理李方宇到广东公司调研指导工作。
会议现场
调研会上,李方宇听取相关工作汇报后,对广东公司市场经营、项目管理等工作取得的成绩予以肯定。就下一步工作,他提出三点要求。一是坚持全员经营,奋力开拓市场。要坚持舞好经营“龙头”,在深耕现有市场的基础上奋力开拓新的市场;要大力推进全员经营,抓住国家大力建设粤港澳大湾区的重大机遇,多承接质优项目,不断提高珠三角市场的占有率。二是抓好项目管理,造精品塑品牌。要扎实推进“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动,坚决执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式,实行过程管理、精细化管理,打造更多精品工程,擦亮冶建品牌;要抓好安全生产工作,遵守安全生产法、当好第一责任人,提高全员安全生产意识,筑牢安全防线。三是抓好项目回款,多措并举促收。要认真分解各个项目回款的指标,制定切实可行的实施方案,多措并举加大工程款回收力度,确保应收尽收。
公司市场经营部、广东公司相关负责人参加会议。
(图文/广东公司 刘霞)