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【“两个年”双提升】覃振华:强管理提效益 做大做强延伸业

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-04-08  |   字体:T T T   |  点击量:2476


4月7日、8日,冶建公司董事长、党委书记覃振华与延伸业分(子)公司进行座谈,破解难题、鼓舞干劲、凝聚共识,齐心协力推动延伸业做大做强。

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会议现场

座谈中,覃振华认真听取了骏钢公司、租赁公司、电气安装分公司、超跃劳务公司、坤平公司的工作汇报和发展思路,并就公司延伸业发展过程中遇到的困难和问题提出指导性意见。覃振华指出,我们要认清当前经济形势的严峻性和复杂性,也要看到行业发展显现出韧性与活力,各分(子)公司要坚定信心、攻坚克难,想方设法谋发展,冲业绩。同时要立足长远发展,有突破现状的自觉与勇气,不断创新工作方法,积极开辟新的业务,将延伸业做大做强做出品牌。

覃振华要求,各分(子)公司要提高站位,紧跟集团公司的发展思路,要适应新形势、新制度、新压力;要认真开展好“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动,不折不扣落实公司“两个年”活动方案,促进项目管理水平与经济效益再提升;要在发展思路上有所创新,努力打造出有冶建特色的竞争力;要紧紧围绕集团公司“十五字”工作方针和集团公司金董事长提出的“12345”工作要求,积极作为,确保生产经营各项工作取得良好成绩;要严格落实集团公司和公司的各项工作部署,深入推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式,抓好“平台+合伙人”经营模式,为公司实现“全年红”打下坚实基础。

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会议现场

覃振华强调,企业要发展,人才是关键。各分(子)公司要做好人才队伍建设工作,坚持业绩导向,优化考核机制,要打造一支来之能战、战之能胜的队伍,营造能者上、平者让、庸者下,肯干能干的人开心干的良好氛围。同时,要根据实际制定科学的人员激励机制,提高人均效能、强化内部竞争,激发员工干事创业激情。

公司总部办公室、物资管理部,骏钢公司、租赁公司、电气安装分公司、超跃劳务公司、坤平公司主要负责人参加会议。

图文/办公室  唐峰林、黄庭芳  

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