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【“两个年”双提升】覃振华与15家分公司座谈:解难题 促发展

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-04-01  |   字体:T T T   |  点击量:2459


日,冶建公司董事长、党委书记覃振华先后与15家柳州片区建安分公司座谈,解难题、鼓干劲、聚合力、谋发展。

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会议现场

调研中,覃振华详细了解各分公司生产经营情况,协调解决发展中遇到的困难和问题,提振员工士气,为完成全年目标任务加油鼓劲。对下一步工作,覃振华提出六点要求。一是提高认识,适应新发展形势。要提高思想认识,把企业生存放在第一位,认真开展好项目管理和经济效益提升年活动,按照公司制定的活动方案抓好落实、抓出成效;要积极推行“平台+合伙人”的发展模式,促进公司发展。二是落实要求,重实干创佳绩。要落实好集团公司金董事长提出的“12345”工作要求,把“一个中心”“两手抓”“三个提高”“四个狠抓”“五个强化”贯彻到位,强调执行、重在结果。三是深化改革,增强发展动能。要落实集团公司的工作部署,进一步精简机构,提高人均效能,按照“定编定岗、人岗适配”和“一人多岗、一岗多能”的原则,精简分公司机构与人员,把富余人员下沉一线,努力把前后台人员比例按3∶1目标靠拢。四是开拓市场,扩大经营份额。要立足好柳州本地市场,主动出击,维护好老客户、开发新客户,不断提升市场占有率;要深耕县域市场,争取在柳城、三江等县份有新突破;要大胆走出去,领导干部要带头跑市场,把“行商”贯彻落实到位,积极开拓在珠三角、长三角等经济发达地区的市场。五是加强协作,齐心协力促发展。要有一盘棋思想,各分公司既要奋力冲刺勇创佳绩,又要相互帮扶和支持,团结一心将企业做大做强做优。六是加强管理,提升项目效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式,实现精细化管理,确保安全生产平稳、项目质量良好、经济效益提升;要全力抓好清收工作,增强资金流动安全性,对各在建项目要做好资金使用安排,保证项目有序推进。

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会议现场

公司总部办公室主要负责人,柳州片各建安分公司负责人参加座谈会。

(文/办公室  唐林峰;图/第六分公司  杨广宇)

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