3月18日,冶建公司桂东分公司召开“项目管理提升”专题会暨幸福加中礼项目评估会。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话,副总经理唐峰参加会议。
会议现场
在听取相关工作汇报后,蒙胜益对项目部下一步工作提出四点要求:一是加强组织领导,强化责任落实。分公司主要负责人要亲自抓项目部署,明确职责分工,落实工作责任,公司总部各职能部门要加强协调指导、积极跟进,齐心协力共同推进项目管理工作。二是做好策划工作,做到精准施工。要对施工进度、安全、质量、资金使用等工作做好统筹策划,抓好项目全过程管控,合理调配人、材、机等要素,有序推进项目建设。三是紧盯目标任务,加快施工进度。要严格按照时间节点倒排工期,做好项目分部分项施工计划,坚持样板引路,抓好项目建设进度,确保项目按期交付使用。四是抓好项目管理,严控项目成本。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式,抓好项目管理工作,合理分配资金,控制项目成本,推动项目管理精细化,提高项目经济效益。
唐峰要求,项目部要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制,不断完善项目基础管理;要做好项目开工前的准备工作,同步做好项目资料收集及归档工作;要严格控制成本,抓好项目全过程管控;要加强项目创优及人才队伍建设。
会上,项目部负责人作了项目介绍,分公司各部门对项目开工前工作进行了交底,公司总部相关职能部门对项目安全生产、质量技术、成本管控、物资采购、劳务管理等相关工作提出了指导性意见。
公司总部相关部门,桂东分公司、项目部相关人员参加。
(图文/桂东分公司 钟艳)