3月9日,公司财务总监陶礼智到南宁片区调研指导工作。
会议现场
在听取南宁片区各单位相关工作汇报后,陶礼智对各分公司取得的成绩表示肯定,对存在的问题和困难提出指导性建议,并就下一步工作提出四点要求:一是舞好经营龙头,抢抓市场机遇。要带头抓市场经营,站稳南宁市场,扩大钦州、北海、防城港、百色、贵港等市场,加大区外市场的发展步伐;要灵活变通投标方式,着力扩大联合体投标业务量和中标额;要扩大危旧改项目的投标力度,紧盯新能源光伏发电、风力发电等项目;要坚持“四不接”原则,项目承揽必须充分论证可行性和评估风险;要提高超亿元大型项目、EPC 项目、市政优质工程、自营项目承接力度。二是管好工程项目,提高项目效益。要进行精细化管理,抓好项目全过程管控,做到实时监控;要全面推行“3+1”项目管理机制,贯彻执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,提高项目盈利能力;要深入开展好“项目管理和经济效益提升年”活动,提高项目效益和发展质量。三是控好资金风险,确保资金安全。要通过各种法律途径,对冻结的资金进行盘活,推动分公司资金运营平稳运行;项目资金的使用要进行全方位风险评估,严管严控项目资金使用,确保资金安全。四是履好岗位职责,勇于担当作为。各领导班子成员要履职尽责,担当作为,廉洁从业,狠抓工作落实,想方设法完成公司下达的各项任务;要在严格控制风险的前提下,全面推进项目顺利开工,奋力实现一季度“开门红”,为全年工作开好局、起好步,共同推进公司完成年度各项指标任务。
公司财务资产部、资金管理中心主要负责人,南宁片区各单位领导班子成员参加会议。
(图文/南宁中心 黄正湖)