2月24日、25日,冶建公司副总经理李方宇先后到冶建公司第十分公司、桂南分公司调研指导工作。
会议现场
调研会上,李方宇分别听取了两家分公司负责人的工作汇报,他对分公司取得的成绩表示充分肯定,并强调要牢固树立全员经营理念,全力推进市场开拓,促进经营稳步提升。就如何抓好全年生产经营工作,李方宇提出五点要求:一是认真落实会议精神,奋力开好新局。要认真贯彻落实公司2022年工作会议精神,紧盯目标任务,压实工作责任,抢抓机遇,真抓实干,助力公司实现一季度“开门红”。二是夯实工作基础,不断提升发展活力。要加强生产经营工作的精细化、扁平化管理,转方式、调结构,做到稳中求增、稳中求变、稳中求好,不断增强发展活力,助推公司高质量发展。三是树立全员经营理念,不断扩大“朋友圈”。要积极推行集团公司“平台+合伙人”经营模式,巩固好原有合作关系,努力开拓更大市场,多点发力、以点带面提升市场占有率,实现合作共赢。四是抓好项目成本管理,提高项目盈利能力。要坚持效益为主,开展好“项目管理和经济效益提升年”活动,做到开源节流,不断提升项目盈利水平,推动业绩、效益全面提升。五是抓好安全生产,打造精品工程。要不断提升管理和服务水平,加强项目全过程管控,做好创优策划,努力打造精品工程,擦亮冶建品牌。
会议现场
第十分公司、桂南分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
(图文/第十分公司 田仁钱;桂南分公司 李欣)