2月22日,冶建公司第四分公司召开2022年工作会议。冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话。
会议现场
会上,蒙胜益对第四分公司2021年取得的成绩表示肯定,并对下一步工作提出十个方面的要求。一是认真贯彻落实会议精神。要认真贯彻落实公司2022年工作会议、党建工作会议和安全生产工作会议精神,统一思想、真抓实干,为全年工作打下良好基础。二是转变观念积极作为。要坚持以业绩论英雄,激发员工干事创业激情,做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰;管理人员要发挥背影效应,履职尽责、担当作为,争创业绩。三是增强凝聚力团结奋进。要不断加强队伍建设,提高全体员工综合能力,增强团队意识,勇于攻坚克难,全力推进项目建设,多出产值。四是完善制度规范管理。要认真核算上一年度分公司、各项目的成本支出,总结经验、查缺补漏,不断完善制度,制定管理目标,对各类费用进行统筹,实现降本增效。五是奋力开拓市场提份额。要鼓励全员参与经营,在风险可控的前提下,多承接自营项目、大公建项目、优质项目,不断提升管理和服务水平,争取提升市场份额。六是加强合作实现双赢。要积极推行集团公司“平台+合作人”经营模式,坚持以“我”为主,在合作项目自营化管理的基础上,促进项目利益共享,风险可控。七是加强项目管理提升效益。要贯彻集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式,实行全过程管控、精细化管理。通过打牢项目全过程管控基础,发挥项目管理优势,以点带面,推动业绩、效益全面提升。八是精打细算管好账。在建项目要以合同为依据,做好资金的支付策划,做好量价把控,明确付款比例,算好项目资金的明细账。九是积极创优筑精品。要加强创优和科技创新力度,积极在项目建设过程中开展科技攻关,努力打造精品工程。十是坚持党建引领促发展。要发挥党建引领作用,促进党建与生产经营深度融合,推动各项工作再上新台阶。
会议传达学习贯彻公司2022年工作会议、党建工作会议和安全生产工作会议精神,总结分公司上一年度工作情况并部署分公司2022年度相关工作。
第四分公司领导班子成员、分公司各部门负责人参加会议。
(图文/第四分公司 陈小华、甘均才)