2月17日，公司2022年安全生产工作会议在公司礼堂召开。公司董事长、党委书记覃振华出席并讲话，公司总经理、党委副书记蒙胜益作安全生产工作报告。领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、李方宇参加会议。公司副总经理、安全总监何勇主持。
覃振华讲话
覃振华充分肯定了2021年安全生产工作取得的成效，就2022年安全生产工作，他提出“五个切实”的要求。一是认清形势，切实增强抓好安全生产工作的责任感。提高政治站位，强化思想认识，学深悟透习近平总书记关于安全生产重要论述精神，认清安全发展形势，牢固树立和贯彻落实“人民至上、生命至上”理念，切实增强做好安全生产工作责任感、使命感。统筹好发展与安全的关系，安全发展要时刻与讲规模讲效益同步，要贯穿全局推进落实，不能为了规模降标安全，更不能牺牲安全追求发展。要坚决摒弃“事故只要非责任就行”的错误观念，确保“大事中事不出，小事少出”，推动公司安全管理工作再上新台阶。二是落实责任，切实履行安全生产工作的法定职责。要坚决落实好“三个必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，守土有责、守土担责、守土尽责。全面完善安全责任体系，强化安全总监职责，实行重大风险安全总监“一票否决”制。加强安全组织保障，确保人员配好配足。明确合作伙伴的安全责任，责任共担，工作共助，形成安全生产“共管共担”的责任体系。三是真抓实干，切实把安全生产各项措施落到实处。狠抓制度落实，现场作业违章操作的要坚决制止。抓安全检查要敢于动真格。安全检查要以“找得出问题”为导向，项目绝不能“带病”施工。着重提升项目的基础管理工作，对于管理薄弱的项目要实行一项目一方案一对策，强控安全管理。要统筹好区外项目安全工作，加快出台相关规定，确保区外项目各项管理到位。四是强基固本，切实把安全基础管理工作提上新台阶。要按照集团公司“项目管理提升年”要求，全面抓好“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”管理模式的贯彻落实工作。制定有利于安全生产的制度措施，健全和落实安全管理人员绩效考核和问责制度，形成齐抓共管的强大合力。统筹项目管理人员业务培训，特别是要强化项目经理培训，培养出业务能手、安全骨干。要提高紧急事态处置能力，完善应急预案，加强应急救援演练，提高应急处置能力，筑牢安全生产工作的最后一道防线。五是全员参与，切实把安全文化建设抓出成效。积极推行安全文化建设“六个一”活动，全面加强安全文化建设，努力营造“人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人管安全”的良好生产氛围。要持续开展安全生产培训，全面提升安全生产素质，做好安全人才储备，为安全生产打下人才基础。做好安全生产宣传工作，使安全观念深入人心。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益作《强化责任落实 夯实安全基础 推进管理创新 确保公司安全生产持续平稳发展》工作报告，全面总结2021年度安全生产工作，传达学习全国全区安全生产电视电话会议精神，对2022年安全生产工作进行全面部署。他就抓好安全生产工作提出八个“进一步”的要求，要进一步强化全员安全责任落实，实现安全管理制度化；要进一步夯实安全基础管理能力，推动项目安全管理精细化；要进一步深入开展安全隐患排查治理，实现安全监管常态化；要进一步提升安全文明标准化建设，加快建设项目信息化；要进一步加强安全管理队伍建设，提高安全管理效能；要进一步深入开展安全文化建设，实现安全文化建设全员化；要进一步发挥党建引领作用，实现党建与安全生产深度融合；要进一步抓好复工安全检查和疫情防控工作，确保项目顺利复工复产。
会上，何勇传达集团公司2022年安全生产工作会议精神。
会议表彰2021年度安全文明标准化工地单位，安全生产先进单位、集体、项目部及个人。
各分（子）公司分别递交《2022年质量安全生产和消防工作责任书》。
颁奖现场
会议现场
公司总经理助理，副总经济师，总法律顾问，总部各部门负责人以及各分公司、子公司领导班子成员参加会议。广东、南宁片区的与会人员以视频形式参会。
（文/安全监管部 龙晓冬;图/办公室 黄庭芳）