11月9日，公司副总经理唐峰到桂东分公司调研指导工作。
会议现场
会上，唐峰认真听取了桂东分公司负责人关于项目施工进度、质量安全、竣工验收、结算审定等情况汇报，并对分公司目前梳理出的重难点问题提出指导意见。对下一步工作，唐峰提出五点要求。一是强化项目管理，做好风险防控。要全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，强化风险防控意识，提升风险管理水平，确保企业平稳发展。二是严抓安全生产，提升安全意识。要始终绷紧安全生产这根弦，提高安全生产意识，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线，确保项目建设顺利推进。三是严控项目质量，奋力创先争优。不断加强项目质量管理，强化项目创优意识，提升履约能力，推进项目各项工作高效开展。四是理清工作思路，抓好清收回款。要理清思路，精准施策，真抓实干，确保清收回款工作取得实效。五是加大力度攻坚，冲刺全年目标。要坚定信心，紧盯全年目标任务，抓好各项工作，奋力冲刺“全年红”。
公司生产管理部、物资管理部负责人，桂东分公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
（图文/桂东分公司 钟艳）