10月19日，公司召开清收回款工作推进会。公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、周善学、陶礼智、何勇参加。
覃振华讲话
会上，覃振华传达了集团公司建安企业清收回款工作会议精神，分析面临的严峻形势，部署四季度清收回款工作。覃振华强调，清收回款是企业生产经营的一项核心工作，也是企业生存发展的必备条件，对于企业的发展和安全具有极其重要的意义。抓好清收回款，才能够有效回笼资金，缓解资金紧缺，降低资金风险发生，形成资金良性循环，保障企业生产经营正常运转，一定要高度重视，全力以赴抓好清收回款工作。覃振华指出，要把清收回款工作作为当前工作的重中之重来抓，要以更多的精力、超常的力度、非常的措施，上下联动，加强沟通，形成合力，共同推动“三个专班”工作；要减少存量控制增量，全面推行“围墙内、围墙外”项目管理模式，精准施策，打通回款关键节点，尽快确权、尽早回款。覃振华要求，四季度要全力加快推进项目建设，尽快形成产值，加强结算审定。对新开工项目，要与业主充分协商，掌握资金到位情况；对在建项目，要优化施工方案，高效组织施工，抢抓付款节点，及时报量请款，做到应收尽收；对不按合同约定和不能按时支付工程款的项目，要坚决停工，决不垫资施工，并做好索赔资料的收集整理；对于结算审定项目，要落实专人上门清收工程尾款，要想方设法提高清收回款工作成效。
蒙胜益讲话
蒙胜益就做好清收回款工作提出三点要求。一要全面摸清情况，夯实统计数据，各分管领导要深入分公司调研，掌握每个项目的应回款、结算审定价、竣工产值和历年应收账款等情况。二要全面梳理，制定任务清单、工作方案，落实责任单位和责任人员。三要全力以赴抓细抓实清收回款工作，确保取得实效。
会议现场
公司总部各相关部门负责人参加会议。
（文/办公室 陈健明；图/办公室 赵智贤）