10月15日，公司2021年三季度工作总结会在礼堂召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作总结会精神，总结公司第三季度工作情况，分析存在问题和不足，部署四季度重点工作，以“奋战四季度，冲刺全年红”为主线，奋力冲刺全年目标，力争超额完成各项年度目标任务。公司董事长、党委书记覃振华，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、陶礼智、何勇，副调研员刘国江参加。会议由总经理、党委副书记蒙胜益主持。
覃振华讲话
覃振华总结三季度主要工作情况与指标完成情况，指出存在的困难与问题，部署四季度重点工作。他指出，第三季度，实现营业收入30.98亿元，同比增长28.40%；实现利润总额3469.91万元，同比增长304%；实现新签合同额54.53亿元，同比增长32.45%。覃振华表示，在当前形势严峻的大环境下，公司各项重要经济指标同比增幅明显，按时完成季度目标任务，实现企业稳健发展，并荣获集团公司三季度“董事长特别贡献奖第二名”的好成绩，这是集团公司的正确领导与公司全员共同努力的结果。覃振华代表公司董事会、领导班子对勠力同心攻坚克难的全体员工表示衷心的感谢！
覃振华分析三季度工作情况指出，公司全员上下一心拓市场、强管理、抓创新，实现了经营规模有新突破、完善制度有新进展、质量创优有新收获、清收清欠有新成效、集采机制有新模式，取得了一定成绩。但还存在一些优质项目承接占比少、项目回款难、高素质人才紧缺等方面的问题急需攻克。
覃振华表示，四季度困难和挑战仍在持续，任务重压力大，全员要围绕集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，保持定力，凝心聚力，共克时艰，全力奋战四季度，冲刺“全年红”。为打好四季度冲刺业绩攻坚战，奋力争取超额完成各项目标任务，覃振华对下一步工作提出七点要求：一是大力抓好生产管理，进一步冲刺年度业绩目标。要紧盯集团公司下达的年度目标任务，全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”，进一步落实集团公司“3+1”项目管理机制，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，确保各项措施落实见效，同时要重视项目履约，树立如期履约就是节约成本、就是盈利的观念，确保工程质量与建设进度；各分公司要积极推进已中标未开工项目早日开工，出产值。二是大力抓好经营工作，进一步发挥优势抢占市场。要加强市场开拓主动性，积极把握先机抢占区内市场，进一步开拓陕西、江西、湖北、山东、华东的市场，提高区外市场占有率；要充分发挥冶建特色优势，以良好的业绩优势与资质优势维护好高质量的客户源，走差异化竞争的道路，承揽更多的大型工业项目。三是大力抓好风险防控，进一步推进企业稳定发展。要高度重视各项风险防范，严格落实“四不接”原则，从源头工作把控经营风险；要严防流动性风险，持续推进历史遗留大额债务的解决，全面梳理项目债权债务数据，盘活专户资金，充实公司流动资金；要严防垫资施工风险，对不能按照合同按时支付工程款的项目，要坚决停工，决不能垫资施工；要严防资金风险，持续推进“三个专班”工作落实，争取应收账款、停缓建项目盘活、亏损项目治理专项工作取得阶段性显著新成效；要加强舆情风险防控，对于不实宣传，要及时处置，依法维权，同时加强正面宣传报道，树立企业良好形象。四是大力抓好融资工作，进一步提高资金效益。要创新融资模式，坚持以资金成本高低为标准进行决策，开展多种渠道和形式的筹资，同时加强全过程资金管理，提高资金的使用效率；构建良好的银企合作关系，争取享受利率下浮、免抵押等优惠政策；要坚持服务与效益相结合，为二级单位提供资金支持，同时积极探索开拓新业务，充分利用资金优势与资源，做好金融服务；加快与有关银行等金融机构对接，推进物资采购供应链金融业务，提升项目履约能力。五是大力抓好安全质量，进一步推进项目创优。要加强项目安全质量管理工作，层层压实责任，严格落实第四季度安全生产质量综合大检查、“双重预防机制”等质量管控和安全生产管理各项制度，落实好质量安全检查和隐患整改等措施，同时要全力准备好各项创优的申报和迎检，对申报项目进行创优策划，争取在申报质量与获奖数量上取得新的突破。六是大力抓好科技人才，进一步增强企业发展后劲。要强化科技创新应用，加大推广BIM技术在项目的应用和发展，积极撰写QC、工法、专利成果，推广先进经验；要全面推进集团公司集中采购平台、安全巡检系统和智慧工地系统、公司劳务信息库软件的深化应用等，强化信息化管理，更好地服务生产经营；要不断完善薪酬结构体系，强化激励机制，树立正向激励的用人导向，激发员工干事创业激情，强化人才队伍建设。七是大力抓好党建工作，进一步发挥党建引领作用。要把开展党史学习教育与实际工作相融合，持续深入开展党史学习教育，推动各项工作迈上新台阶；要深入推进企业党建与生产经营相融合，继续在施工生产、经营管理、技术创新中创建党建品牌，推进党建工作创新发展；要切实落实好“两个责任”，从严治党、从严治企，严格遵守廉洁从业规定，守底线、知敬畏，确保干净干事、不出事，营造风清气正的干事创业环境。
蒙胜益讲话
蒙胜益传达集团公司2021年三季度工作总结会会议精神，并对贯彻落实会议精神提出三点要求：一要深刻领会，贯彻落实。各分（子）公司、各部门要认真领会精神，切实把思想和行动统一到冲刺全年目标任务的决策部署上来，制定有效措施，抓好落实，推动各项工作取得新成效。二要担当作为，注重实干。各分（子）公司和部门负责人要做好表率，履职尽责，全力以赴开拓市场，承接更多优质项目，抓好管理提高效益，抓实抓细安全生产和项目建设，全力推进各项工作。三要鼓足干劲，冲刺目标。要增强完成目标任务的信心和决心，克服畏难情绪，多为发展想办法，不为困难找借口，紧盯目标任务，真抓实干，以更加饱满的状态、更加扎实的举措、更加务实的作风，奋战四季度，力争超额完成全年目标任务。
覃振华为获奖单位颁奖
蒙胜益为获奖单位颁奖
会议现场
会上，赖海标宣读表彰文件，表彰荣获公司2021年前三季度业绩突出贡献奖的6家分（子）公司：第六分公司获2021年前三季度业绩突出贡献奖一等奖，桂南分公司、桂华分公司获2021年前三季度业绩突出贡献奖二等奖，广东公司、第十分公司获2021年前三季度业绩突出贡献奖三等奖，骏钢公司获2021年前三季度业绩突出贡献奖特别奖（延伸业)。
周善学、陶礼智分别就各自分管工作作要求部署。
获奖单位第六分公司、桂南分公司、桂华分公司代表作交流发言。
会议设柳州主会场与广东视频分会场，公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，总部各部门正副职管理人员参加会议。
（图文/办公室 黄庭芳）