9月18日上午，公司召开工作推进会。公司董事长、党委书记覃振华提出要在已取得的工作成果上，再部署、再发力，落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》（简称：《若干措施》）推动公司高质量发展。公司总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、廖立波、周善学、陶礼智、何勇参加。
会议现场
会议总结了公司实施“3+1”项目管理机制以来取得的成绩和经验，并认真研读《若干措施》，畅谈学习体会，就下一步如何持续推进作了深入交流探讨。覃振华强调，《若干措施》是重构项目责任体系、提高项目盈利能力、防范亏损风险的重要保障，虽然在之前的管理中，公司在贸易、劳务等方面先行一步，有所实践与收获，但仍然要把学习、宣贯和落实《若干措施》作为当前重点工作来抓，结合实际、找出差距，采取更加有力有效的措施，抓出新成效。
会上，就进一步落实《若干措施》，覃振华进行再部署时提出四点要求。一是讲政治，掀起宣贯高潮。《若干措施》是增强建安企业可持续发展能力的重要支撑，关系到企业生存与发展。必须提高站位，不折不扣地推行“3+1”项目管理机制和贯彻落实《若干措施》。要进一步深入学习、系统学习《若干措施》，公司领导班子成员要带头学习并到各联系点宣讲；中层管理人员主动学并组织员工积极学，通过横到边、纵到底的宣贯方式在全公司上下掀起学习《若干措施》的新高潮，确保全员学习、全员知晓、全员执行，共同推动公司高质量发展。二是重落实，抓好项目管理。要对《若干措施》的内容进行逐条分解、逐条落实，要明确牵头部门和责任人，既要有分工又要有合作，相互配合、齐抓共管，确保《若干措施》各项规定落实落地。在切实抓好落实的同时，要结合实际，守正创新，将《若干措施》与“3+1”项目管理机制相互衔接，形成一体，全面提升项目管理能力。三是抓重点，坚持目标导向。要明确职责界限，公司对项目负总责，重点抓好项目投标管理，劳务、材料、设备、专业分包招采工作和成本、资金管控等“围墙外”工作；项目部要抓好合同履约、现场安全管理、质量管理、进度管理、采购计划、结算管理（含签证）、成本管理等“围墙内”工作。项目管理是重点中的重点，要加强成本核算与分析、加强现场材料管理和劳务管理、加强成本费用月结等工作，提高效益。要坚持目标导向，以业绩来检验落实《若干措施》的成果。四是防风险，保稳定促发展。要强化PM系统的应用，按规定路径及时准确录入数据；要严格按照集团要求支付审批项目资金，加强项目全过程运营风险监控；要防范法律风险，加强项目过程法务服务，加强案件统筹管理，充分利用内外部资源，提高案件胜诉率；要讲规矩、守纪律，依法依规办事，严格执行集团公司的各项规章制度，坚持廉洁从业，为公司高质量发展保驾护航。
蒙胜益就贯彻会议精神提出三点要求。一是要提高认识，深入学习领悟《若干措施》精神。二是结合实际，抓细抓实宣贯彻工作，确保人人学习、人人知晓、人人执行。三是分工明确，责任明晰，扎扎实实把各项工作做好，抓出成效。
公司总部相关部门负责人参加。
（图文/办公室 陈健明）