9月8日，在陪同集团公司主要领导会见河池市委书记后，公司董事长、党委书记覃振华来到桂金分公司承建的河池•澳门国际城四期工程项目部调研指导工作。
调研现场
覃振华深入施工现场，与项目管理人员亲切交谈，认真查看项目质量管理、安全管控、建设进度、材料堆放、疫情防控等情况，着重对项目管理模式、项目商务工作、劳务队伍选用、施工合同签订等方面进行了详细了解。
调研中，覃振华对桂金分公司生产经营发展实现逆势上扬给予了充分肯定，并对开展好下一步工作提出四点要求：一是加强项目管理提高效益。要充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，严格执行“3+1”项目管理机制，实现项目全过程管控，确保施工安全与工程质量，强化施工项目成本管理，提高企业效益。二是抓好商务工作助力发展。要调整工作思路和工作方式，转变观念、优化服务、主动作为，切实加强项目投标预算、施工造价控制、工程竣工结算和内部决算等工作力度，促进商务工作再上新台阶。三是精准发力扩大经营规模。要“舞”好经营龙头，以市场开拓为抓手，找准切入点，抓住河池大发展时机，主动出击、积极作为，力争在新区建设、旧城改造、乡村振兴等方面有新收获，精耕细作桂西北市场、拓展区内外市场，扩大市场份额。四是挂图作战奋力实现“全年红”。要抓住当前项目建设的黄金时期，再掀起施工热潮，在抓好安全和质量的同时全力抢进度、冲业绩；要紧盯目标，精准施策，以业绩为导向，奋力冲刺，确保圆满完成年度目标任务，实现“全年红”。
公司办公室主要负责人，桂金分公司领导班子成员、相关部门负责人及项目部人员参加。
（图文/桂金分公司 崖崇票）