8月28日，香港宝典全年资料大全有限责任公司副总经理侯立林利用周末时间到冶建公司调研指导工作，对集中采购工作进行再动员再部署再落实。集团公司集中采购部副总经理覃春成，冶建公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员廖立波、唐峰、何勇、陶礼智，副调研员刘国江参加。
会议现场
会上，侯立林传达了集团公司关于 “围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购工作的决策部署，以及集团公司集中采购工作部署会议精神，并认真听取了冶建公司工作汇报，详细了解冶建公司在推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购工作中遇到的困难和问题。对下一步工作，他提出五点要求。一是完善体系，确保平稳推进。要认真剖析“围墙内”“围墙外”项目管理模式与目前管理现状的差异，找出难点和痛点，针对具体问题制定具体措施；要完善项目管理体系，抓好项目成本管控、工期履约、质量安全、结算清收等工作，保障生产经营工作平稳推进；要做好服务，及时处理项目推进过程中遇到的问题，争取业主、合作方等各方力量支持。二是建章立制，规范过程管理。要进一步细化集团公司集中采购管理办法，完善流程，提高效率，让制度切实可执行；要制定采购实施方案，确保规范管理、高效运转。三是精益求精，提升专业能力。要加强计划管理能力，加强商务、采购、财务、生产、安全等部门的协作和联动，做好项目管理策划，实现效益最大化；要加强供应商管理能力，将所有供应商纳入集采平台统一管理；要加强价值创造能力，优化工期、优化措施，抓好项目融资管理，打好组合拳，实现降本增效。四是资源共享，打造资源平台。要全面应用集中采购平台，加强集中采购组织管理，统一项目采购渠道，提高规模采购效益；要加强供应链金融对接，推动集采平台与银行供应链系统衔接，加快开展供应链金融业务。五是管理创新，强化创效激励。要将管理创新作为提升效益的着力点和突破口，加强创效激励机制，不断总结和推广好的管理经验，有效推动各项工作开展，提升企业竞争力。
覃振华表示，冶建公司将认真贯彻落实集团公司关于“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购工作等各项工作的决策部署，理清工作思路，梳理工作内容，细化工作管理，高效率高质量推动各项工作落实，助力集团公司高质量发展。
与会人员围绕“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购工作遇到的问题和难点进行了深入讨论。
二安公司、冶建公司有关部门负责人参加调研座谈会。
（图文/办公室 尹黎、黄庭芳）