8月26日，公司副总经理唐峰率公司检查组到第十分公司承建的祥鹅佳苑5#楼、9#楼及地下室、公厕、垃圾转运站工程开展2021年第三季度安全生产质量综合大检查。
调研现场
唐峰深入项目施工现场，详细了解工程建设进度、质量管控、安全文明施工等情况，仔细检查深基坑、高大模板、外架等设施，并就项目在工艺优化、工期签证、资源配置、安全文明标准化工地创建规划、“3+1”项目管理机制推进等方面给出了具体的指导意见。
反馈会上，唐峰听取了检查组成员的检查结果反馈，他对项目建设取得的成绩表示充分肯定。就进一步抓好项目安全生产和质量管理工作，唐峰提出四点要求：一是提高合同履约率，打造优质工程。要重视项目合同履约，提高合同履约率；要根据项目实际情况制定科学合理的施工方案，严格按照施工图纸、规范、标准等进行施工，加强施工质量通病的预防和治理工作，全面提高项目质量水平。二是强化安全生产监管，确保施工过程安全。要进一步落实基坑支护、临边防护、临时用电保护、防高处坠落等安全生产管控措施，加强安全生产技术交底，为项目建设营造安全稳定的生产环境。三是加强项目管理工作，提高精细化管理水平。要做好样板引路，制定严密的专项质量策划，编制周全的作业指导书，加强对关键工序和重要部位的检查监督，全面抓好项目管理工作，提高精细化管理水平。四是强化创优规划部署，擦亮冶建品牌。分公司和项目部要提高站位，从思想上、行动上高度重视创优工作，提前谋划、科学部署、全力推进，努力打造精品工程。
公司安全监管部、质量技术部、生产管理部相关负责人，第十分公司相关负责人及项目部管理人员参加检查工作。
（图文/第十分公司 田仁钱）