8月18日，公司董事长、党委书记覃振华率公司检查组到鱼峰水泥技改项目开展2021年第三季度安全生产质量综合大检查。
检查现场
覃振华深入项目施工现场，仔细检查了项目建设进度及履约管理、质量安全管理、重大危险源管控、机械设备安装及疫情防控等工作情况。在检查反馈会上，覃振华认真听取相关情况汇报，对项目相关工作给予充分肯定，并亲切慰问全体项目管理人员。他强调，鱼峰水泥技改项目作为自治区重大工业技改项目，同时也是公司的重点项目。项目正处于非常紧张的建设攻坚阶段，项目部在持续发扬“5+2”“白加黑”连续作战精神的同时，要充分认识安全生产、工程质量以及进度履约的极端重要性，统筹做好项目建设各项工作，确保项目高效高质量交付，为公司实现“全年红”作出新的更大贡献。
就进一步抓好项目建设质量与安全生产，覃振华提出四点要求：一要提高政治站位，确保项目履约质量。分公司及项目部要高度重视项目履约管理，全面提升项目履约管理水平，进一步强化项目安全管理、质量管理、进度管理，确保项目建设安全优质如期完成。要将高品质履约作为企业高质量发展的核心竞争力，用最大努力、最好服务去赢得业主的信赖和市场的认可。二要层层压实责任，强化安全生产。要高度重视安全生产工作，认真贯彻落实全国安全防范工作紧急视频会议精神和集团公司、公司关于安全生产工作的各项部署，牢固树立安全生产理念，压紧压实安全生产责任，从严从细从实抓好安全生产工作，防范化解各类安全风险隐患，杜绝各类安全事故发生，坚决守牢安全生产底线。三要严把工程质量，打造精品项目。项目部在严抓安全生产的同时，也要抓好项目质量管理。要大力弘扬工匠精神，加强项目建设过程全面管控，在保证工期的前提下不断完善项目各细部建设，精益求精、追求完美，不断提升项目建设质量，努力打造令业主满意的精品工程，提升品牌形象。四要加强精细化管理，推动项目高效运转。项目部要不断完善各类台账资料，做好档案资料的收集和管理，并针对每次检查发现的隐患做到及时整改，防范潜在风险。要建立起科学有效和完善的管理体系，做到闭环管理，不断提升项目管理水平，以精细化管理助推项目建设。
检查反馈会现场
公司检查组仔细查阅了项目安全生产、机械设备、农民工工资台账等相关资料，并在检查反馈会上，针对项目存在的问题提出整改意见和建议。
第六分公司及项目部相关人员参加。
（图文/第六分公司 杨广宇）