6月9日，公司经营工作座谈会在礼堂召开。会议传达集团公司经营工作座谈会会议精神，总结1—5月经营工作情况，分析存在的问题和面临的形势，并部署下一步工作。座谈会上，大家集思广益、凝聚共识、群策群力进一步明晰思路举措，为完成全年目标任务打下坚实基础。公司董事长、党委书记覃振华，副总经理周善学参加并讲话，会议由副总经理阮仁胜主持。
覃振华讲话
会上，覃振华分析了公司1—5月经营工作情况，总结了公司扁平化管理模式的特点，梳理了公司获得特级资质后的经营工作思路。对下一步经营工作开展，覃振华提出四点要求。一是坚定信心解放思想全力抓经营。要学习东部先进的经验，实事求是地加以运用，用新思想、新方法深耕区内市场，承揽更多大型优质项目；要坚持业绩导向，用新模式、新战略，借船出海，开拓区外市场，争取更多的市场份额。二是坚持守正创新全力以赴拓市场。公司获得建筑工程施工总承包特级资质后，要更加坚定地走高质量发展的道路，要坚持正确的方向，坚守公司的企业文化和底蕴，守正创新，注重风险防控，保稳定，再冲锋，全力以赴拓市场。三是扁平化管理发挥资源集中优势。要坚持层级扁平化管理，把经营集中、采购集中、财务集中、公章集中等公司十大集中优势发挥好。进一步完善考核机制和激励机制，激发全员经营的积极性和主动性。市场部要与分公司加强沟通与合作，齐心协力促进项目尽快落地。四是加强人才培养为发展添活力。在奋力开拓市场的过程中，人才是最关键，要加大人才培养力度，完善人才培养体系，特别要注重对经营人才、技术人才和管理人才的培养。坚持以业绩论英雄，以实绩用干部，把想干事、善做事的管理者和员工培养成“闯将”“猛将”“干将”，奋力开疆拓土，实现新的更大作为。
会议现场
阮仁胜传达集团公司经营工作座谈会会议精神，并提出，下半年投资环境将逐步向好，要增强市场开拓的信心和决心；要抓住《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案》实施的机遇，积极主动争取承揽项目；要不断学习勇于创新，熟悉掌握EPC、EPC+F等新的项目模式，不断提高项目承接能力和水平，“舞”好经营“龙头”。
周善学表示，全体经营人员加大项目承揽力度，奋力开拓经营市场新局面；要提高风险防范意识，在承接项目前要做好风险评估，谨慎承接；要做好诚信库管理工作，确保录入资料的准确性、完整性和合法性；做好商务、法务检查的迎检工作，通过检查发现问题、解决问题，不断提高管理水平。
会上，经营公司总经理李传革，市场经营部总经理张磊作了交流发言。参会人员围绕市场经营问题作交流讨论。
会议设置主会场与视频分会场，公司总经理助理、副总经济师，各建安分公司总经理（经理）、分管经营工作副总经理（副经理），总部办公室、企业发展部、生产管理部、安全监管部、质量技术部、财务资产部、资金管理中心、人力资源部负责人参加。
（图文/办公室 黄庭芳）