6月8日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司开展“学党史 强管理 促发展”项目经理素质提升培训。
培训现场
桂华分公司党支部结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，邀请蒙胜益针对分公司在项目施工过程中遇到的问题进行答疑解惑。培训会上，蒙胜益围绕项目经理在项目管理上遇到的施工进度、安全文明、材料使用、质量控制、资金困难、成本控制等实际问题进行详细解答。
蒙胜益强调，项目经理是一个关键岗位，是项目建设的组织者、管理者，加强项目经理能力提升是形式所迫、发展需要。项目经理一定要加强学习，提高能力，担当作为，履职尽责。并对项目经理工作提出四点要求：一要善于策划，精打细算。项目经理要树立盈利意识，除了亲自带头做好进度、质量、安全文明、商务等方面的策划，还要重视资金使用的策划，加强项目成本管控，提升项目效益。二是加强管理，树立品牌。项目经理要把合同、图纸、方案等都要熟记于心，做好管理人员和班组、工人的交底，明确工作内容和要求，减少失误和返工情况。要树立品牌意识，积极争先创优，为二次经营和市场开拓创造良好条件。三是善于总结，提升能力。项目经理在管理过程中要善于发现问题，并针对问题进行分析和总结，通过学习、讨论等方式丰富管理经验，提升管理能力。四是从严律己，廉洁从业。项目经理要带头深入学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》，严格遵守“十四个严禁”，筑牢思想防线，从严律己，勤于修身，廉洁从业。
桂华分公司相关负责人及项目经理共35人参加此次培训。
（图文/桂华分公司 董小丹）