5月11日，公司在礼堂召开应收账款清收模式、PPP项目融资模式、EPC+F模式培训，公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话。
蒙胜益讲话
培训会上，蒙胜益强调，今年是集团公司完成混改完整元年，各项指标压力大，任务重，全体员工要发扬“三牛精神”，深入贯彻落实集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，助力公司圆满完成各项目标任务。对于下一步工作，蒙胜益提出三点要求，一是加强学习，履职尽责。全体员工要不断增强履职能力，提高经营工作的主动性，勇作为、敢作为、善作为，不断抓机遇、创业绩，同时要加强学习，做到与时俱进，提升对市场的判断力和解决问题的能力。二是主动作为，抢占先机。全体员工要深入了解新形势并掌握新政策和政府投资方向，用新思维、新方式、新方法去积极承揽项目。要抢抓机遇，主动出击，全力开拓市场、促经营。三是积极创新，多举措清收。相关工作人员要充分调动工作的积极性，努力清收应收账款，主动创新清收清欠模式。同时利用可利用资源帮助业主融资，缓解业主资金压力的同时也确保公司工程款的及时回收，确保顺利完成集团公司下达的清收目标，推动公司高质量发展。
培训现场
培训会上，中国建设银行柳州分行、中国工商银行柳州分行、中企云链广西公司的专家分别对e信通、工银e信、云信等供应链金融模式以及PPP项目合作模式进行讲解，公司资金管理中心就利用各种金融工具开展应收账款清收及EPC+F模式进行解读，并针对如何就云信、融信、ABS等收款模式去寻找利润增长点开展交流和探讨。
本次培训还邀请了柳北公安分局结合案例开展反诈知识教育，增强财务人员的警惕性。
本次培训设主会场及南宁、河池、广州、深圳四个视频分会场。公司应收账款清收工作专班人员，市场经营部、经营公司负责人及相关人员，各分公司总经理(经理)、分管经营副总经理(副经理)，各分公司经营部门负责人、全体财务人员及相关业务人员共214人参加培训。
(图文/资金管理中心 吴成云)