4月21日，公司在第三会议室召开PM系统应用反馈会，研究部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理唐峰参加。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益对当前公司PM系统应用取得的成绩给予肯定，并对下一步PM系统成本模块应用工作提出四点要求。一是提高思想站位，强化责任担当。各部门、分公司要提高思想站位，进一步推动“3+1”项目管理机制落实落地，加强项目信息化管理，实现信息共享，互联互通。同时，通过信息化手段，提高工作效率，提升项目管理水平，促进公司高质量发展。二是做到项目成本全方位管控。要防控项目经营风险，增强项目盈利能力，提高项目经济效益。在项目过程管控中发现问题，要认真分析原因，及时纠偏，确保项目建设平稳运行。三是充分应用项目成本管理系统。要认真抓好项目成本管理系统的推广应用工作，确保数据的准确性与真实性，为企业的发展决策提供科学、客观、可靠的数据依据。四是加强沟通，全员参与。各部门、分公司要沟通交流，做到全员参与，发挥团队合力，共同提高管理水平，促进项目管理规范化、精细化、高效化。
会上，有关职能部门负责人对于目前PM系统工作成果进行反馈并作要求。参会人员对各业务方面进行了深入交流讨论。
会议现场
公司总部有关职能部门负责人以及各分公司分管领导参加会议。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）