4月2日，公司在礼堂召开4月生产安全工作会暨第一季度安全生产综合大检查反馈会。总结第一季度生产安全工作，部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、总工程师廖立波，安全总监何勇参加。会议由副总经理唐峰主持。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益对公司第一季度各项指标完成情况及相关工作表示肯定。就下一步工作，蒙胜益提出八点要求。一是认真贯彻落实会议要求。各部门、分公司要抓好会议精神的学习贯彻，相互之间要加强沟通与联动，严格落实好公司的各项工作。二是全面推进项目管理策划工作。要抓好项目安全、创优、资金使用等策划工作，做好项目全方位策划管理工作，确保项目安全平稳运行。三是进一步加强生产安全管理。各部门、分公司要落实好监管责任，做好分工安排，明确职责划分，按照集团公司及公司的要求加强监管，不断提高项目管理水平。四是全面推进公司安全文化建设。要结合项目特点打造项目特色安全文化，全力推进公司安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，做到“人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人管安全”。五是强化项目合同履约管理。要根据合同要求和工期计划抓好项目建设，把控好工程质量，打造良好的企业形象，为二次经营创造条件。六是进一步强化信息化管理。要高度重视项目信息化管理工作，利用信息化手段提高项目安全、质量管理工作水平。七是增强项目创优意识。各部门、分公司要提高创优意识，梳理好创优工作，脚踏实地抓好项目质量管控与安全生产工作，确保项目创优取得实效。八是加强培训教育工作。要通过项目经理大讲堂培训等方式培养一批优秀项目经理，同时，要做好专业人才的培训教育工作，为公司高质量发展储备人才。
会上，廖立波、唐峰、何勇分别对分管的工作进行部署，生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部相关负责人分别汇报第一季度相关工作情况及下一步工作计划。
会议现场
会议设主会场和视频分会场，相关部门负责人，各分公司经理、主管生产、安全副经理（含安全总监），各分公司生产、安全、质量、物设及劳资科室负责人参加会议。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）