3月17日，公司“三个专班”工作推进会在礼堂召开。会议传达了集团公司相关会议精神，对进一步推进公司的应收账款催收工作、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作进行部署，确保有效推进。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，在家领导班子成员赖海标、周善学、何勇，代财务总监李芝霞参加会议。会议由副总经理唐峰主持。
蒙胜益讲话
蒙胜益在讲话中提出四个方面的要求。一是高度重视，充分认识“三个专班”工作的重要性。要提高认识、提高站位，明大势、识大体，要站在集团公司以及公司如何实现高质量发展的高度，去思考、去执行、去落实。各部门、分公司、项目部要提高责任感、使命感和紧迫感，认真剖析问题存在的根源，找出对策，全力推进“三个专班”工作。二是强化责任，积极抓好“三个专班”工作落实。加强组织领导，落实“一岗双责”制度，成立专项工作领导小组，并下设三个工作专班负责领导和统筹推进“三个专班”工作。在推进工作中，要按照方案落实责任，确保专人负责，一抓到底执行好相关计划。分公司领导要在全力以赴抓好生产经营工作的同时，积极抓好“三个专班”工作，杜绝新官不理旧账、人浮于事的现象发生，坚持以业绩为导向，真抓实干攻坚克难，确保“三个专班”工作顺利推进。三是多措并举，不断加大“三个专班”工作力度。要综合运用经济、行政、法律等各种有效手段，统筹推进“三个专班”工作。要实行挂图作战、挂牌督战的方式，及时公布各分公司所取得的阶段性成效，形成压力层层传导，人人抓落实的良好氛围。既要坚持突出重点、整体推进，又要具体问题具体分析，做到一项目一方案一策略，打有把握的仗，争取利益最大化。四是敢于碰硬，扎实推动“三个专班”工作有新成效。要坚定信心，克服畏难情绪，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠。要善于总结，在以往成功的案例中总结出适合公司实际的工作方式方法；要在以往的经验教训中汲取养分，补齐短板，做好整改工作，以更好的姿态、更有效的方法，推进“三个专项”工作取得新成效。
会上，赖海标、周善学、李芝霞分别传达集团公司亏损项目治理专项工作会议精神、停缓建项目盘活处置专题工作会议精神、应收账款催收专题布置会议精神，并就公司关于以上三个专项工作的方案作了介绍。
何勇宣读了《香港宝典全年资料大全关于成立公司专项工作领导小组的通知》文件。
会议现场
会议设一个主会场，三个分会场。公司专项工作领导小组及三个专班全体成员，柳州片区各分（子）公司总经理（经理），分管应收账款、停缓建、亏损治理工作的副总经理（副经理）在柳州主会场参加会议。南宁、河池、广东片区分公司在分会场参加会议。
（文/办公室 陈健明；图/办公室 赵智贤）