2月25日，公司在礼堂召开2021年经营工作会，传达学习集团公司2021年建安企业经营工作会议精神，总结2020年经营工作情况，分析存在的问题和面临的形势，部署2021年经营工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、周善学、何勇，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江参加。会议由副总经理阮仁胜主持。
覃振华讲话
会上，听取大家发言后，覃振华充分肯定了2020年公司经营工作取得的成绩，分析了2021年公司经营工作面临的困难与挑战。对2021年经营工作，覃振华提出六点要求：一是大力开拓市场，提高经营业绩。要围绕集团公司提出的“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，聚焦新发展目标，不断拓展市场份额，推动公司经营业绩再上新台阶。二是大胆改革创新，做好经营工作。要打破原有的思维定势，抛弃畏难心理，勇于改革创新，增强企业发展的新动能，营造良好的公司营商环境，助力公司经营工作取得新业绩。三是抢抓基建项目，分享市场红利。要提高资源整合能力，整合利用好绿地集团和集团公司的各项优势资源，紧跟集团公司发展步伐，争取在大基建和房建项目上有新突破。四是发挥特色优势，优化项目结构。要充分发挥好冶建公司的特色优势，利用好公司的特色资质，加大在水泥、冶金、企业技改、压力容器、爆破等方面的项目承揽力度，扩大“特色冶建”的市场份额。五是抓好风险防控，确保平稳发展。要认真抓好经营风险防控工作，坚持“四不接”原则，严格执行“321”结算模式。做好业主的诚信评估工作，防范好经营风险。六是加大人才培养力度，强化市场开拓能力。持续引进高素质人才，壮大经营人才队伍，提高公司核心竞争力。要加大培训力度，全面提升公司经营队伍整体素质，为市场开拓提供干将、闯将、猛将。
蒙胜益讲话
蒙胜益强调，要坚定信心，全力抓好经营工作；要提高认识，转变经营理念、创新经营模式，营造大经营格局；要正确认清形势、找准定位，加大市场开拓力度，推动公司高质量发展；要打造全员经营理念，扩大经营规模，提升市场占有率；要把项目管理好，建设好，加快结算进度，加快资金回笼，提高经济效益。
阮仁胜传达了集团公司2021年建安企业经营工作会议精神，并就如何落实会议精神提出三点要求：一是及时传达贯彻会议精神。二是持续抓好市场开拓工作。三是做好商务管理工作。
周善学就公司商务管理、风险防控等工作提出意见建议。
会议现场
公司经营部门代表及部分分公司代表在会上作了交流发言。
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，总部各部门主要负责人，各分公司、子公司主要领导，分管经营工作副职领导，经营科负责人参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）