1月5日，公司在礼堂召开2021年1月生产安全工作会，总结2020年12月份生产安全工作，部署下一步工作。公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理、总工程师廖立波，安全总监何勇参加。会议由副总经理唐峰主持。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益对公司2020年各项工作完成情况表示肯定，并就公司下一步工作提出五点要求。一是加强安全生产管理。坚持“安全第一，质量至上”原则，严格落实集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》与安全生产“九项措施”要求，进一步完善安全生产责任制，促进项目建设平稳安全发展。二是加强项目成本管控。重视成本管控工作，树立全员全过程成本管理理念，通过落实“3+1”项目管理机制与全面推行成本管理信息化建设，实现对项目的精细化管理和成本管控。三是加强工作标准化建设。不断梳理工作各环节，优化工作流程，完善制度建设，明确职责分工，提升团队执行力，进一步提高工作效率。四是加强项目创优工作。提前谋划创优工作，制定创优目标，脚踏实地抓好项目质量管控与安全生产工作，整体提高项目安全、质量水平，打造更多优质项目，为创优申报奠定基础。五是积极做好节前维稳工作。要严格执行农民工工资保证金制度、实名制管理等规定，主动排查欠薪隐患，确保农民工工资按时足额发放，预防和杜绝恶意讨薪事件发生。
会上，廖立波、唐峰、何勇分别对分管的工作进行部署。生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部等相关负责人分别汇报2020年12月份相关工作情况及下一步工作计划。
会议现场
会议设主会场和视频分会场，相关职能部门负责人及相关人员，各分公司经理、主管生产、安全副经理（含安全总监），各分公司生产、安全、质量、物设及劳资科室负责人参加会议。
（文/生产管理部 潘乐;图/办公室 黄庭芳)