12月10日上午，公司董事长、党委书记覃振华到鱼峰水泥技改项目调研指导，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，统筹各方力量加快推进项目建设。
调研现场
覃振华深入项目施工现场，实地查看项目建设进度、质量管控和安全管理等情况，重点听取了项目完成产值、成本管控、安全质量管理、劳务管理等方面的工作汇报，对项目建设取得的阶段性成果及第六分公司近期工作表示充分肯定。覃振华指出，鱼峰水泥技改项目中标总价近8亿元，是广西壮族自治区工业和信息化厅批准实施的重大工业技改项目，公司一直以来高度重视项目的建设情况，项目部全体管理人员必须理解其中的重要意义和深远影响，全力以赴保质保量完成项目建设，给业主交上一份满意的答卷。
覃振华就项目部“冲刺四季度”和下一步工作提出五点要求：一要科学管理。各参建单位要通力合作，增强全局意识，凝心聚力，倒排工期，周密组织，增强责任感和紧迫感，以“争分夺秒抢节点，攻坚克难赶进度”之势，不断掀起新的施工生产热潮。二要确保安全。要树立绿色、科学、可持续的安全发展观，严格执行“管生产必须管安全”的理念，真正做到全员参与安全监督管理，营造“人人懂安全、人人管安全、人人重安全”的氛围，构建良好的企业安全文化环境。三要严把质量。注重细节把控，严把质量关，瞄准国家级大奖，做好创优前期策划，优化施工方案，以标准化作业确保工程一次成优，并做好全过程管控，落实好责任制度，加强精细化管理，突出项目亮点，把项目打造成为精品工程、标杆工程。四要控好成本。要高度重视商务管理和成本管控，切实提高成本管控意识，及时完善过程资料及各类签证，并做好签证资料、过程资料的收集和管理，确保项目出品牌、出效益。五要做好宣传。要紧紧围绕生产经营中心开展新闻宣传工作，服务公司发展大局，为公司讲好“冶建故事”，擦亮冶建“金字招牌”，助推企业实现高质量发展。
覃振华强调，项目部要以决战决胜的姿态和信心，持续发扬“5+2”“白加黑”连续作战的精神，攻坚克难，奋发作为，千方百计地完成四季度既定的目标任务，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战。
公司总部相关部门负责人，第六分公司、坤平公司相关负责人及项目部相关人员参加。
（图文/第六分公司 杨广宇）