12月4日，公司在礼堂召开冲刺四季度工作推进会。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话。公司领导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江参加会议。会议由廖立波主持。
覃振华讲话
覃振华肯定了今年以来公司所取得的成绩，并就全力冲刺四季度工作，全面完成年度目标任务提出七点要求：一要坚定信心，决战决胜。要继续发扬“5+2”“白加黑”持续作战的精神、破釜沉舟的勇气，咬紧目标不放松，狠抓落实不动摇，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战。全体员工要克难攻坚、奋发作为，奋力冲刺全年目标任务。各项目要继续掀起施工热潮，多措并举，在保障安全的前提下抓紧赶、加快赶，冲目标，确保项目建设提质增效。全体员工要坚定信心，实行挂图作战，挂图督战，做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力。二要精准施策，全面推动。要同向同行奋勇向前，指标完成较好的分公司要继续保持冲刺劲头，还没有按照时间节点完成任务的分公司要认真分析原因、找准差距、细化措施、精心调度力争尽快完成任务。要重心下移服务一线，各部门、各分公司管理人员要转变工作作风，把服务好项目生产作为一切工作的中心点，积极为项目部排忧解难，协调解决困难和问题。针对存在的一些问题，要加快管理机制改革，实行负面清单管理、业绩及单项工作季度考核和年度考核管理等制度。三要落实责任，确保安全。越是在冲刺指标业绩、项目赶工的时候，越是要坚守“质量至上、安全第一”。要严格落实集团公司各项管理要求，加大安全生产巡查力度，发现问题，马上整改。要树立绿色、科学、可持续的安全发展理念，构建良好的企业安全文化氛围。四要业绩导向，担当作为。以结果为导向、以业绩论英雄，激发全体员工干事创业的热情，将公司做大做强做优。要探索建立市场化选人用人机制，把业绩考核与职务职级挂钩，营造能者上、庸者下的氛围。管理人员要能上能下，待遇能高能低、人员能进能出。要重点加强管理能力建设，着力提高管理力、控制力、执行力。五要抓好稳定，维护发展。要严格执行集团公司的各项资金管理制度，加大工程项目的专项审计和自营项目的监察力度，做好年末各项目收款工作，确保项目资金到位，保障项目建设按计划进行。要严格执行农民工工资保证金制度、实名制管理等规定，主动排查欠薪隐患，确保农民工工资按时足额发放，维护好农民工合法权益。要全方位摸底排查各个项目的劳务用工资料，及时查缺补漏，确保资料数据完善准确，预防和杜绝恶意讨薪事件发生。要建立健全维稳应急预案和预警机制，切实履行维稳责任。六要廉洁从业，做好表率。公司各级管理人员是推动公司改革发展的中坚力量和“关键少数”，在廉洁从业方面，要率先垂范，做好表率，带头执行集团公司员工廉洁从业若干规定，共同营造风清气正的发展环境，确保干成事、不出事。七要鼓足干劲，开创新局。要高度重视年底工作收尾，全面总结一年来工作完成情况，通过总结工作、发现亮点、查找不足、理清思路，补短板强弱项，为筹划明年工作奠定基础。各部门要主动对接集团的相应部门，熟悉了解各项工作要求，以积极心态迎接加入绿地集团后的第一次考核，争取在2021年第一个季度考核中能获得好成绩。要根据集团公司的发展要求以及冶建公司的实际情况，明确方向、找准定位、认真梳理，制定好明年工作计划和任务，积极开拓新市场、争创新业绩。
会议现场
会上，公司代财务总监李芝霞作营业收入确认说明。企业发展部负责人通报了公司今年主要经济指标完成情况。生产管理部负责人通报了项目建设年前维稳情况及措施。
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，总部各部门主要负责人，各分（子）公司经理、副经理、安全总监参加会议。会议设柳州主会场及广州、深圳视频分会场。
（文/办公室 尹黎；图/办公室 赵智贤）