11月12日，公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理唐峰到第一分公司、设备安装分公司和基础分公司调研，了解分公司工作开展情况，协调解决遇到的困难和问题。
第一分公司座谈现场
设备安装分公司座谈现场
基础分公司座谈现场
蒙胜益、唐峰到第一分公司、设备安装分公司和基础分公司就如何进一步优化办公流程，提高工作效率进行交流探讨，并认真听取相关情况汇报及与会人员对相关问题的意见和建议。对如何抓好下一步工作，蒙胜益提出五点要求：一是提高政治站位。紧跟集团公司、公司的发展步伐，尽快融入绿地集团，适应混改后的新体制。完善薪酬管理新机制，以业绩论“英雄”，激发员工干事创业的热情。二是加强风险防控。重点抓好项目安全生产，做好产值报量，多管齐下抓好清收清欠工作，实现效益最大化。三是大战四季度。要紧盯目标，发扬“5+2”“白加黑”持续作战的精神，挂图作战，快马加鞭，确保四季度目标任务顺利完成。四是提高服务意识。坚持以客户为中心，抓好成本管理，抓好安全、质量管控，创精品工程。五是加强培训学习。不断提高自身能力，为公司高质量发展贡献力量。
唐峰表示，将认真梳理归纳会上反映的问题，积极协调解决难点、疏通堵点，优化办公流程，提高工作效率，为项目一线服务。
第一分公司、设备安装分公司和基础分公司相关负责人及有关人员参加座谈。
（文/覃水灯、刘晓怡;图/覃水灯、刘晓怡、赖业晖）