11月4日上午，公司在第三会议室召开项目成本管理（PM系统）工作布置会，启动项目管理系统成本管理模块上线试运行，并部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理唐峰参加。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益对公司当前在推广应用PM系统上取得的成绩表示肯定，并对下一步项目成本管理工作提出三点要求：一是提高思想统一认识。贯彻落实集团公司相关发展要求，推动“3+1”项目管理机制落实落地，建立健全成本管理体系，完善成本管理制度，防控项目经营风险，增强项目盈利能力，提高项目经济效益，促进企业持续健康发展。二是推广项目管理系统应用。大力推进应用合同、成本、资金管理模块，通过广联达项目管理系统落实集团公司项目成本管理手册等各项业务审批流程，加强项目流程管控，堵塞项目管理漏洞。三是有效推进成本大数据建设，规范项目成本管理流程。通过广联达项目管理系统实现合同签订、月结算、资金计划、资金支付、成本管控模式落地，实现成本管控单据、流程网上审批。
会议现场
会上，广联达驻场工程师和参会人员对PM系统成本模块实施进行了深入研讨。
公司总部有关职能部门负责人以及各分公司分管领导、项目部管理人员约30人参加会议。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）