10月29日下午，公司在一号楼第一会议室召开项目管理人员业务交流会，总结项目管理和人才培养经验，交流项目管理过程中存在的问题，并提出解决方案。公司董事长、党委书记覃振华参加会议并讲话。
覃振华讲话
会上，覃振华首先耐心听取了项目管理人员对所在项目的情况汇报，并对前期工作取得的成绩做出肯定。随后覃振华就项目管理中出现的突出问题及人才培养的看法与参会人员进行了讨论，并对公司项目管理及人才培养工作提出五点要求：一是要不断提升公司核心竞争力。以竞争力的提升作为公司持续高质量发展的支撑点，重点加强项目经理的项目管理能力，培养项目部专业化人才，着力提高项目部整体的执行能力和组织能力，打造出一支有能力、有作为、能担当的精干项目团队。二是要不断推行大数据管理。实施预算管理，实现项目成本管理精细化，科学服务于项目管理工作。三是要加强自身能力建设。项目管理人员要不断学习充电，提升综合素质，带领整个建设团队在项目建设中发挥最好、最大的作用。也要善于学习借鉴同行优秀先进的项目管理方法，不断提高项目管理水平。四是要加强项目风险防控能力建设。重点防范决策、经营、资金、质量、安全生产、法律、劳资等方面的风险点。五是要抓实抓细人才培养工作。按类别、层次进行人才培养计划，特别是注重培养项目部急需的专业人才。
座谈会现场
公司人力资源部、生产管理部、质量技术部相关负责人，公司部分项目经理共13人参加座谈会。
(文/人力资源部 黄忠豪; 图/办公室 黄庭芳)