10月22日上午，公司在礼堂召开2020年第四季度工作会。会议传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运相关讲话精神，总结前三季度生产工作情况，部署第四季度工作，统一思想、转换状态、攻坚克难，全力冲刺四季度和全年目标任务。公司董事长、党委书记覃振华参加会议并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，在家领导班子成员赖海标、阮仁胜、周善学，副调研员刘国江参加。
覃振华讲话
会上，覃振华总结三季度生产工作亮点与成效，充分肯定三季度取得的成绩，分析存在困难和问题，部署第四季度工作，要以“大干80天，奋力完成全年目标任务”为主线，以决战决胜的精神状态，全力冲刺四季度。对下一步工作，覃振华提出六点要求。一是提高站位，融入新机制、激发新活力。要以更高的政治站位和全局高度，尽快进入混改后市场化的工作状态。必须服从绿地集团的领导和管理，加快全面融入绿地集团的考核和制度，适应新的体制，转换角色，融入机制，迸发新动能。要以积极的心态拥抱新环境推动企业转型升级。要根据集团公司相关要求，结合公司实际，精心组织、科学编制好公司“十四五”工作规划和三年行动计划。二是压实责任，开拓新市场、争创新业绩。四季度各项主要指标完成的压力不小，要聚焦重点工作，量化细化指标，层层分解任务，压实责任。要敢于担当、抓住重点、突破难点，攻坚克难，增强责任感、使命感和事业心。要加强源头工作开创市场新局面，保“稳”、提“量”、增“质”。牢牢守住柳州“主阵地”，稳定现有市场份额，持续谋求更大分量更广范围的市场新突破，积极融入“粤港澳大湾区”建设的国家战略，积极开拓长三角、华东等市场，稳扎稳打夯实西南市场基础。要提高能力水平对接大业主、大企业和大基建项目，争取更多大型优质大基建投资项目的建设任务。三是强化措施，奋力抢进度、全力促生产。全面推行“3+1”项目管理机制，实现项目精细化信息化管理，加强管理成本管控，提高经济效益。要抓好项目的生产调度，在确保质量安全的前提下，加快施工进度。同时要以“大干80天，奋力完成全年目标任务”为主题，开展各种劳动竞赛，调动各方积极性。要发扬“5+2”“白加黑”连续作战的精神，千方百计想办法、争分夺秒抓谋划、抓推进、抓落实，确保各项指标达成。四是担当作为，服务到一线、干事有激情。要树立实事求是、求真务实、攻坚克难的作风，坚持重心下移，深入项目一线，为各单位、分公司、项目部排忧解难。各部门、分公司负责人要担当作为，团结协作，带好队伍，保证发展。要以考核为抓手，参照集团公司，旗帜鲜明地建立激励机制，突出激励奖罚，营造激情干事创业的氛围，激发广大员工担当作为、多做贡献。五是精益求精，从严抓安全、从细控质量。牢固树立安全意识和稳健发展理念，严格执行规章制度，严防安全事故，严抓质量管理，落实主体责任，采取有效的针对性措施，坚决做到守土有责、守土负责、守土担责、守土尽责，严防较大以上事故或事件发生，确保安全、平稳、有序的环境，保障企业发展。六是提早布局，谋划明年工作、起好步开好局。在全力冲刺年末业绩时，也要谋划明年的工作，以积极的心态迎接绿地集团第一年的第一次考核，争取在2021年第一个季度考核中能获得好成绩。各部门、分公司要对照职代会以及自身提出来的工作计划，列明清单，对于没有完成的事项要快马加鞭推进，已完成的争取做到更优。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运相关讲话精神。就贯彻落实公司第四季度工作会议精神，蒙胜益提出三点要求：一是立即行动，贯彻落实会议精神。会后，各部门、分公司要层层传达，及时贯彻落实好覃董事长的讲话及此次会议的精神，理清思路，紧盯目标，抓住关键，奋战第四季度，全面完成全年目标任务。二是狠抓工作落实，按照既定的工作部署和要求。逐项对照、逐项梳理、逐项细化、逐项执行，把要求转化为行动，把行动转化为业绩。三是鼓足干劲，团结一致，营造良好的干事创业氛围。各部门、分公司负责人要率先垂范，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，雷厉风行抓工作，全力以赴抓任务。
会议现场
赖海标、阮仁胜、周善学、刘国江分别对各自分管工作进行总结和部署。
企业发展部负责人作关于2020年第四季度冲刺业绩考核奖励方案说明。
财务资产部、物资管理部、生产管理部负责人代表发言。
总部各部门主要负责人，各分公司经理、书记（副书记）参加会议。
(图文/办公室 黄庭芳)