10月15日，公司总部全体员工大会在礼堂召开，公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益宣读公司领导班子分工、总部机构设置及部门负责人任职文件，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标主持，在家领导班子成员廖立波、唐峰、何勇参加。
覃振华讲话
会上，覃振华对公司总部各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，并要求大家做到“七个提高”，在新的起点上，新的征程里，以更积极的姿态、更务实的作风、更卓越的服务，创造更加亮眼的业绩。一是提高思想认识，坚定拥护改革发展。我们必须紧紧围绕改革，突破发展瓶颈，以实际行动参与其中，理解、支持、拥护改革，按照集团公司的相关要求，结合公司的实际情况，全力做好各项工作。二是提高适应能力，融入新体制新机制。坚持走市场化道路，牢牢树立市场化观念、市场化思维、市场化意识，多做有利于开拓、占领市场的事情，破除约束企业发展的陈旧思维、不良风气、落后制度。以业绩论英雄为导向，创新用人机制，强化考核作用，做到奖勤罚懒、奖优罚拙，不断激发和提高每个人的积极性与创造力。三是提高履职能力，推动高质量发展。做企业的主人，认真履职，全力以赴做好本职工作，做到守土有责、守土负责、守土担责、守土尽责。个人对以往的工作作风要取精华弃糟粕，提高工作效率。各部门负责人要做好领头作用，深入基层一线解难题、办实事，以严要求、高标准、重质量、讲效率四点要求对待所负责的工作，为推动企业高质量发展贡献力量。四是提高学习能力，增强干事创业本领。主动适应新形势，加强学习充电，不断提高自身理论水平和业务素质；要理论联系实际，学以致用，切实提高解决实际问题的能力；要激发干事创业热情，积极“走出去”与市场接轨，学习市场上好的管理模式和先进做法，融入生产经营管理工作中，以创新带动企业发展。五是提高作为意识，坚持业绩论英雄。要勇于担当作为，坚持真抓实干，始终把发展作为第一要务，积极解决发展道路上的拦路虎；要坚持结果导向，以业绩论英雄，后期集团将出台负面清单制度，负面清单之外的事情可以大胆做，放手做；发扬“5+2”“白加黑”的连续作战精神，加班加点，大干80天，冲刺四季度，争取全面完成年度目标任务。六是提高服务水平，夯实企业发展基础。如今公司又站在了一个新的历史起点，在今后的工作中，必须不断提高服务水平，增强服务意识、改善强服务态度、提升服务质量。部门领导更要在责任担当上发挥好引领作用，团结带领部门职工干好事业，服务群众。七是提高党建水平，引领事业发展。加强总部党建工作，突出政治建设，统筹推进党建和宣传思想文化工作，主动融入绿地集团“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”的企业文化，恪守集团公司“品质源于责任、诚信创造价值”核心理念，践行冶建公司“团结拼搏 信誉至上 锐意进取 开拓创新”的企业精神，努力建设一支紧跟新时代、适应新形势、贯彻新理念、落实新要求、胜任新任务的总部党员队伍。
蒙胜益宣读文件
蒙胜益宣读了公司领导班子分工、总部机构设置及部门负责人任职事项。赖海标作总部部门及员工双向选择说明，宣布总部调整后部门的岗位设置与人员数量。公司总部全体员工参加会议并填写双向选择表。
会议现场
（图文/办公室 赵智贤、黄庭芳）