9月2日下午，公司在礼堂召开中层以上管理人员会议，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇参加会议。
覃振华讲话
会议首先传达绿地集团董事长、总裁张玉良的讲话精神，以及集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神会。覃振华就集团公司混改的相关情况和政策，进行分析与解读，并对下一步工作提出五点要求。一是提高政治站位，主动适应新体制机制。坚决拥护中央、自治区和集团公司的决策部署，切实把思想和行动统一到集团公司混合所有制改革的决策部署和五年发展规划、三年行动的目标任务上来；要加快全面融入绿地集团的考核办法和制度，以利润、营业收入、净资产收益率为考核内容，尽快适应新的业绩考核制度；要加强与绿地集团制度体系的对接融合，优化组织机构设置，推进管理层级扁平化；要对照绿地集团在企业文化、经营管理、制度机制等方面的要求，补短板、强弱项，更好地推动企业的发展。二是强化效能导向，主动抓住发展新机遇。要抓住新的发展机遇，大干快上，全力冲刺四个月，奋力全面完成全年经济目标；坚持以高质量发展为主线、以经济效益为中心，构建适应市场化需求的发展方式；大力推进绿色施工，不断提高企业管理效率，降低企业成本，增进企业效益，提高市场竞争能力和可持续发展能力；主动适应混改后市场化体制机制要求，转变工作作风，强化服务意识，提高办事效率，更好地为基层生产一线服务；要大力推进成本大数据建设，不断提升科技赋能，推动企业高质量发展。三是提升开拓能力，主动开创市场新局面。要一如既往地坚持舞好经营龙头，加大承揽超亿元高质量大型项目力度，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额；优化项目承揽结构，精心组织策划，争取多承接“高精尖”项目，严禁承接风险大、隐患大的项目，从源头上提高经营质量、提升发展质量；要积极参与北部湾自贸区建设、主动融入粤港澳大湾区建设，全力以赴做好市场培育、市场对接和商务工作，做优建安主业、做精特色专业、做大延伸产业。四是增强管理能力，主动落实改革新要求。要以项目为抓手，全面提升企业管理水平，全面贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，全面推行集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》和安全生产“九项措施”，深入推进“五优项目部”创建工作，强化项目精细化管理，提升项目效益；坚持执行集团公司“321”结算模式，及时回笼款项，提高资金流动效率增加效益；持续推进亏损项目专项治理和清收清欠工作。五是提高素质能力，主动担当展现新作为。机关各处室、各分公司要以高度自觉的“政治力”，以勇于担当的“胜任力”，为集团公司改革当好宣传者和推动者；以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的历史担当，切实提高担当实干的能力，打牢担当实干的基础，把想干愿干的主观愿望同能干会干的操作能力紧密结合起来，用能力说话、用业绩说话，团结带领广大职工群众一起，转变作风、激情干事，统一思想、团结一致向前看，积极营造干事创业的良好氛围。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益对下一步工作提出三点要求。一要传达到位学习领会。机关各处室、各分公司要及时把相关会议精神，传达到基层和每一位员工，让大家清楚混改的重要意义，以及混改后的新动向、新机制、新要求，凝聚思想共识，汇聚发展动力。二要积极抓好贯彻落实。机关各处室、各分公司要把讲话精神落到实处，增强主观能动性，坚持目标不变、任务不变，精准发力、努力开拓，克服疫情等不利因素，全面完成集团公司下达的全年目标任务。三要彰显担当多作贡献。坚持“业绩论英雄”的考核导向，公司中层以上管理人员要做到率先垂范，讲政治、顾大局、识大体，带头学习贯彻落实相关会议精神和工作要求，团结带领广大员工以实际行动和积极作为，推动公司高质量发展。
会议现场
公司中层以上管理人员参加会议。
（文/办公室 胡志鹏；图/办公室 赵智贤）