8月11日上午，公司生产管理处相关负责人到设备安装分公司进行生产工作调研，解决分公司在生产工作中遇到的问题，助力分公司发展。
调研现场
当天，调研组一行详细了解设备安装分公司在建项目的基本情况、生产进度、产值完成、管理系统的应用等情况后，认真解答分公司所提到有关生产工作方面的问题，并提出具有针对性、指导性和可操作性的指导意见。生产管理处相关负责人表示，分公司要推进在建项目的计量报量，加快资金回笼，降低项目风险；对已完工未竣工项目要做好完成实施计划，做好相关资料的收集和整理工作；项目管理人员要认真学习管理手册，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，进一步加强项目精细化管理，堵住项目管理漏洞、提高项目管理水平，推动项目管理水平迈上新台阶。
据了解，生产管理处一直把服务发展作为一切工作的出发点和落脚点，有效地促进了各项工作。今后，生产管理处还将积极转变观念，勇于担当，主动对接分公司、项目部，及时协调解决生产工作中出现的问题，加快施工进度、推进成本管控工作，为公司实现全年目标任务打下坚实基础。
(图文/姚燕秋、谢日显)