7月27日上午，公司在礼堂召开2020年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，谋划部署下半年各项工作。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益作公司2020年上半年经济运行分析报告，在家领导班子成员赖海标、唐峰、何勇，副调研员刘国江参加会议。会议由副总经理周善学主持。
覃振华传达集团公司2020年上半年经济运行分析会的会议精神，并指出2020年上半年公司取得的成绩和存在问题。对做好下半年工作，他提出八点要求。一是紧扣发展大局大势，抢抓机遇主动作为。要科学分析、瞄准大局、把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，增强信心，集中精力做好自己的事情；要抢抓机遇，整合资源，用足用好政策，充分发挥企业优势，紧跟“强首府”战略、积极参与北部湾自贸区建设、主动融入粤港澳大湾区建设，全力以赴做好市场培育、全力以赴对接市场、全力以赴做好商务工作，推动公司高质量发展。二是咬定全年目标任务，尽最大努力创佳绩。各分公司要紧盯全年目标任务不放松，团结一致，迎难而上，真抓实干，精准施策，努力完成全年目标任务；要在常态化抓好疫情防控的前提下，加强生产调度，合理配置资源，科学安排项目进度计划，妥善解决人员、材料、设备等要素保障问题，推动新承接项目加快开工建设，在建项目加快施工进度，竣工项目加快验收和审定结算，尽快形成产值和利润。三是精准发力开拓市场，尽锐出战再攀高峰。要一如既往地坚持舞好经营龙头，加大承揽超亿元高质量大型项目力度，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额，优化项目承揽结构，控好已有的区内市场份额基础上，经营触角向更多的县份延伸，精耕细作，抢占先机；要抓住当前各地加大民生工程及基础设施投入的时机，加强与政府在基建领域的合作；要精心组织策划，争取多承接“高精尖”和亿元以上项目，多承接列入财政预算、合同条件好的公建项目，多承接有影响力的自治区级和市级重点工程；要聚焦集团公司“投资带动施工”战略，紧紧把握“投资+建造+开发”模式带来的政策红利，借东风来争取新收获。四是运用好“大数据”，提升企业管理效能。要真真切切地认识到大数据的价值及其对企业发展的重要性，不断创新企业管理模式，通过大数据应用，提升项目监管与服务水平，增强经营管理能力，实现大数据建设引领项目全过程管理升级；公司全体干部职工要树立大数据思维，与时俱进，积极推动公司大数据建设发展；要有效推进成本大数据建设，全力推进PM系统、BIM技术的应用；要统筹推进业财大数据共享中心建设，力争年内实现财务与业务全过程把控，不断加强企业生产经营管控力度；要加快推进智慧工地建设，利用智慧工地平台相关功能模块，加强对重点项目的远程管理；要持续完善印章大数据管理系统建设，实现“章”、“人”、“行为”闭环管理；要按照集团公司部署，坚决执行“3+1”项目管理机制，全面推进“3+1”项目管理机制落实落地。五是增强风险防控能力，确保企业行稳致远。要树立全面风险管理理念，坚持抓发展与防风险并重，筑牢风险防控的底线，为企业健康持续发展保驾护航；要抓好商务管理，全面推行标后预算，做好新开工项目标后预算编制，划定各项费用支出预算上限，防止虚增成本、恶意套取资金；要加快业财一体化建设，形成PM—财务—资金系统集成数据标准基础上，加快系统对接工作，实现资金不落地支付，提高项目资金管控能力；要抓好监督管理，进一步加强资金管控、财务监督、法律审核和审计、分公司“三重一大”监督等工作，发挥好“风管会”作用，有效防范各类风险；要持续深化“五优项目部”创建工作，所有新开工项目都要全面落实“五优项目部”标准和要求，不断增强成本管控的能力，确保不出现新亏损项目，安全、质量等方面得到新提升。六是攻坚克难多措并举，持续加强清收治亏。各分公司要持续落实好主要领导是第一责任人的职责，总支、支部书记（副书记）是直接责任人和领导班子成员“一岗双责”的职责；要认真总结分析项目应收账款居高不下问题的原因，针对存在问题采取切实有效对策措施，着力控好增量、减少存量，扎实抓好项目清收清欠；要动态跟踪项目施工进度和工程款回款情况，主动帮助项目部协调遇到的困难和问题；要加大应结算项目送审和审定结算工作力度，公司分管领导和分公司经理要亲自过问、亲自协调重大项目结算工作，加快项目资金回笼；要落实“三该”措施，通过“以诉促谈”促进项目资金回收。七是抓好干部队伍建设，营造干事创业氛围。党员领导干部要做担当作为的表率，勇担当、善作为，决不能不作为、慢作为，更不能乱作为；要做执行决策的表率，严格执行中央、自治区党委政府和集团公司的决策部署，确保决策部署落实落地；要做守纪律讲规矩的表率，严格遵守纪律规矩，努力营造风清气正的干事创业氛围；要做干事创业的表率。坚持实事求是、科学谋划，不断完善干部考核管理办法，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好干事创业环境。八是坚持党建引领发展，推动企业高质量发展。要始终坚持党对国有企业的领导，把政治建设作为党的建设首要任务，全面贯彻落实党中央、自治区党委、集团公司党委及上级部门决策部署；要坚持“书记抓、抓书记”，强化各级党组织书记第一责任人的责任，推动各级党组织把党建工作责任更好地落到实处；要进一步强化基层党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推进基层党建工作创新，提升战斗力和执行力；要进一步强化抓好党风廉政建设，多措并举开展党风廉政教育，进一步教育党员干部筑牢思想防线，增强全体党员干部遵纪守法意识和廉洁自律能力。
蒙胜益作公司2020年上半年经济运行分析报告，分析总结公司上半年经济运行情况，并就下半年工作提出七点要求。一是加大市场开拓力度，扩大经营份额。要稳住区内市场、深耕细作县域市场、开拓区外市场，发挥特色优势挺进新领域，提升自营项目占比。二是加大项目管理力度，提升项目效益。要按集团公司相关要求规范管理，严格实行“3+1”项目管理机制，强化项目管理精细化，加快推进大数据管理平台建设，以创优为抓手提升管理水平，做好督查督办项目的进度跟踪，坚持集中采购优化资源配置。三是加大安全生产力度，把控工程质量。要继续做好疫情防控工作，强化主体责任，严格执行规章制度，消除安全隐患，严防安全事故，严抓质量管理。四是加大风险防控力度，维护发展稳定。要坚持“四不接”原则，理顺机制注重监督，完善印章管理系统建设和资金管理体系，持续推进亏损项目专项治理工作，抓好清收清欠工作，加强农民工工资管理。五是加大科技创新力度，丰富创优成果。要提高信息化管理水平，承办好第五届“广西建工杯”BIM技术大赛，注重BIM技术推广应用，积极申报科研成果、参与评优，聚焦高新科技。六是加大人才引进力度，凝聚智慧源泉。要做好招聘工作，创新培训方式，培养拔尖人才，建好“人才库”。七是加大党建引领力度，推动企业发展。要强化思想政治建设，抓好党风廉政教育，筑牢战斗堡垒。
会上，公司副职领导、总经理助理就分管的工作进行总结和部署，部分处室、分公司分别汇报相关工作情况。
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，机关各处室主要负责人，各二级单位经理、书记（副书记）等有关人员参加会议。
(图文/办公室 胡志鹏)