近日，冶建公司领导班子专题学习宣贯《香港宝典全年资料大全管理力控制力执行力提升行动实施意见》后，各部门、分公司积极响应，立即掀起学习宣贯《“三力”行动实施意见》热潮。
商务管理部
4月12日，冶建公司商务管理部开展“成本管理能力提升培训班”第一次培训，学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》。
培训的内容包括成本管理的“成本控制要点”“降本增效策划要点”“变更策划要点”“政府投资项目结算审核要点”等。培训要求，分公司、项目部要严格落实集团公司及公司的成本管理要求，以项目盈利创效为准绳，多措并举，提高项目履约能力，提升项目盈利创效能力；要提高成本管控精度，解决项目成本管控面临的实际问题，分类施策防范化解商务风险，扎实提升公司成本管控能力。
本次培训以柳州主会场及视频会议的形式开展，公司总部、分公司、项目部商务管理条线共80余人参加。
（图文/商务管理部 李富宇）
南宁中心
4月13日，冶建公司南宁中心召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
宣贯会上，南宁中心负责人对《“三力”行动实施意见》的内容进行逐条逐句领学。会议要求，要提高思想认识，强化工作落实；《“三力”行动实施意见》对解决生产经营管理问题、推动管理能级全面提升具有重要作用，要认真学习、深刻领会，真抓实干，不断提高运营管理水平，推动各项工作取得更大成效。
南宁中心全体员工参加会议。
（图文/南宁中心 黄正湖）
第二分公司
4月14日，冶建公司第二分公司召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
会议对《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容进行逐条逐句学习。会议要求，要统一思想、提高认识，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》；分公司领导班子要带头学习，还要深入项目宣贯，确保《“三力”行动实施意见》落实落地；要把《“三力”行动实施意见》和实际工作相结合，尽全力解决生产经营中所遇到的问题，确保各项管理工作水平得到有效提升。
（图文/第二分公司 薛俊麒）
第三分公司
4月14日，冶建公司第三分公司召开贯彻落实《“三力”行动实施意见》宣贯会。
会议对《“三力”行动实施意见》进行了全面解读，并对学习宣贯工作进行部署。会议要求，要提高思想认识，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》，根据《“三力”行动实施意见》进一步完善分公司各项管理制度和办法，提升分公司管理力控制力执行力。
（图文/第三分公司 黄婷）
第五分公司
4月14日，冶建公司第五分公司召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
会上，分公司经理领学了《“三力”行动实施意见》并深入解读了文件内容。会议要求，要充分认识《“三力”行动实施意见》对于提高分公司各项管理工作的重要意义；要认真学习、深刻领会，做到人人知晓、入脑入心，切实将《“三力”行动实施意见》落实到工作中，提高各项管理工作水平，助力公司高质量发展。
（图文/第五分公司 李沁霖）
第十二分公司
4月14日，冶建公司第十二分公司召开宣贯专题会，学习宣传贯彻《“三力”行动实施意见》。
会议对《“三力”行动实施意见》内容进行了详细解读。会议要求，要提高站位，积极主动把思想和行动统一到集团公司及公司决策部署上来，落实好各项工作；要认真贯彻执行《“三力”行动实施意见》，增强履职尽责的能力，不断提高工作能力和业务水平。
（图文/第十二分公司 黄小燕）
基础分公司
4月14日，冶建公司基础分公司召开会议，学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》。
会议对《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容进行逐条逐句学习。会议要求，要提高政治站位，认真学习贯彻《“三力”行动实施意见》，切实提高管理力控制力执行力；各部门要相互配合，明确分工、严格把关、落实责任，不断优化工作流程，确保取得实效；要抓好风险防控工作，杜绝以包代管，加强项目全过程把控，做好各类台账统计，定期开展检查，从源头上遏制风险，切实提高项目效益。
（图文/基础分公司 韦慧娟）
第十分公司
4月14日，冶建公司第十分公司召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
会上，分公司负责人对《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容进行逐条逐句宣讲。会议要求，要提高站位，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》；各部门、项目部要按照《“三力”行动实施意见》，明确分工，压实责任，逐条逐项落实到位，全面提升各项管理工作水平。
分公司班子成员、各部门负责人和员工、项目部管理人员60余人参加会议。
（图文/第十分公司 蒙静雯）